Warum sind einige Unternehmen erfolgreicher als andere ? Was unterscheidet Fuji von Kodak, Google von Yahoo und Facebook von myspace ? Beim Thema strategische Unternehmensführung werden wir
Fallbeispiele untersuchen und einen Werkzeugkasten für die strategische Unternehmensführung zusammenstellen
Strategische Unternehmensführung:
Die Studierenden sollen einen Überblick über die Aufgabenbereiche der Unternehmensführung, die Anspruchsgruppen an ein Unternehmen und die Aspekte
des Corporate Governance haben. Es soll ein Grundverständnis für unternehmerisches Denken und Handeln erzeugt werden. Die Studierenden sollen einen Überblick über verschiedene
Strategiefindungsmethoden erhalten und sie kennenlernen.
Es geht darum die Herangehensweisen, Prämissen, Möglichkeiten und Grenzen verschiedener Strategiefindungsmethoden und verschiedener Strategiemethoden zu verstehen. Die Studierenden sollen die
Kompetenz erlangen, in der Praxis situationsbezogen die angemessenen Methoden anzuwenden und sich in der eigenen Organisation bei laufenden oder beginnenden Strategieprozess selbst gut
einbinden können. Insbesondere die Verbindung von Vision, Strategie und operativen Elementen innerhalb einer Organisation zur erfolgreichen Umsetzung von unternehmerischen Prozessen wird Wert
gelegt. Hierbei werden theoretische Grundlagen gelegt, die anhand von Fallbeispielen aus der Praxis erläutert werden.
Inhalte :
- Die strategische Position einer Organisation
- Die strategischen Wahlmöglichkeiten
(z.B. abnehmer- bzw. konkurrenzgerichtete Marketingstrategien
als strategischen Wahlmöglichkeiten)
- Die Strategie in Aktion
Strategien und Strategiefindungsprozesse
Implementierungsprozesse